Cum puteți descrie în câteva cuvinte „moştenirea” pe care aţi luat-o în primire de la părinţi?

Vlad Ciuburciu, Director General, Vascar: Am crescut odată cu această companie. Practic, de când am amintiri a făcut parte din viața noastră, e un membru al familiei. Dar am realizat cu adevărat complexitatea business-ului dezvoltat de mama mea abia în anii de școală generală.

Este ceea ce aţi visat în copilărie să deveniţi?

Când eram mic, eram fascinat de mobilă și de tot procesul de producție aferent - tatăl meu era director de vânzări la fabrica Movas, cea mai importantă fabrică de mobilă din Vaslui. Am petrecut ore în șir în showroom-uri de mobilă sau alături de oamenii din fabrică, montatori etc. Mai târziu am început să fac practica de vară în magazinele Vascar și prin liceu mergeam des la târguri împreună cu mama și managementul Vascar. Atunci am început să înțeleg că Vascar va fi o parte foarte importantă din viitorul meu.

Cât de dificilă este misiunea de continuator la conducerea companiei?

Care este viziunea dumneavoastră cu privire la dezvoltarea acestui business?

Cred cu tărie că valorile unui brand nu pot să fie vorbe lipsite de conținut. Calitatea este și va rămâne fundația pe care se sprijină cultura noastră antreprenorială, e parte din ADN-ului nostru și asset-ul care ne-a susținut poziția într-o piață cu jucători grei. Apoi, mai cred că este foarte important să fim oameni ai zilelor noastre, să fim deschiși la nou, să nu ne fie teamă de a face lucrurile altfel, de a inova. Lumea se teme în general să riște, pentru că inovația implică un risc. Și totuși, aceasta este calea sigură către evoluție.

Care consideraţi că este cea mai importantă schimbare pe care a adus-o implicarea dumneavoastră în această companie?

Lucrez în companie de 10 ani. Am început din facultate, ca Marketing Assistent, apoi Marketing Manager, și de un an și jumătate conduc businessul din poziția de Director General. Cred că rolul meu este să aduc un suflu nou în companie și consider că până acum am reușit. Mă bucur că am creat și consolidat brandul premium Moldova în Bucate, care are o identitate bine conturată. În ultimii ani pot spune că avem într-adevăr un brand național puter­nic, Moldova în Bucate. În vara anului trecut am lansat gama ce poartă eticheta Alege natural, fără E-uri, o linie de produse 100% naturale, cu ingrediente de cea mai bună calitate. Am optat pentru o declarație puternică, explicită, fără E-uri, iar consumatorii au apreciat acest lucru. În categoria de produse Alege natural, fără E-uri, am adus și o noutate absolută: singura gamă de preparate din carne rumenite. Vascar e singurul producător care a lansat o gamă de rumenite. În ultimii ani, echipa Vascar a crescut considerabil și am făcut pași importanți către o comunicare internă mai eficientă. Este important pentru noi ca oamenii din echipă să știe că sunt apreciați, că eforturile lor se văd în rezultatele finale pe care le avem ca echipă. La fel, ne străduim să ne arătăm recunoștința față de clienții noștri fideli, fără de care nu am fi fost unde suntem azi.

Cum vedeţi compania familiei dumneavoastră peste ani, când o veţi preda generaţiei următoare?

Vascar va fi o companie pe care toți românii o cunosc și ale cărei produse sunt distribuite în totalitate la ni­vel național. Acesta este dezideratul meu, să extind notorietatea companiei și a brandurilor sale, în paralel cu creșterea distribuției. Avem produse cu adevărat speciale, competitive, și vreau ca orice român care își dorește produse de calitate să știe că brandul „Moldova în bucate” îi poate oferi ceea ce el caută.

Pentru ce sumă aţi vinde?

Nu există sumă pentru care aș vinde compania. Vascar este un membru al familiei noastre.

Citește și:

CONTINUATORII - noua generaţie ce duce mai departe afacerile de familie ale antreprenorilor de succes ai anilor ´90

Ioana @Boromir: „Boromir, la a treia generaţie, o să ajungă o companie multinaţională”

Radu Jr. @Cris-Tim: „Cris-Tim va fi cel mai mare producător român de alimente”

Diana @Diana: „Cine continuă dezvoltă, nu se grăbește niciodată să marcheze profitul"

Adina @Diana: „Prin compania Diana, părinții ne-au transmis ambiția și integritatea”

Ciprian @Nordic: „Avem un plan de a ajunge la afaceri anuale de 100 de milioane de euro în food services, în şase ani”