Cum puteți descrie în câteva cuvinte „moştenirea” pe care aţi luat-o în primire de la părinţi?

Adina Crăciunescu, Director Marketing, Grupul de firme Diana: Glumeam întotdeauna spunând că suntem nu două, ci trei surori la noi acasă: sora mea Diana, eu și, apoi, compania Diana. Ne-am despărțit numai pentru a merge la școală și, de o bună bucată de timp, suntem din nou împreună. Acum, mai puțin tatăl nostru, Dumitru Crăciunescu, fondatorul companiei, pe care l-am pierdut în anul 2014. De la el am învățat cu toții, și de la Irina, mama noastră, cea care coordonează astăzi întreaga activitate a companiei. Nu-mi pot imagina copilăria și adolescența fără acest proiect al părinților mei. Presupun că a fost cea mai bună cale pentru ei de a ne transmite ceea ce au primit la rândul lor de la generația anterioară: ambiția și integritatea. Prin construcția lor de oameni de business ne-au transmis o serie de valori definitorii în evoluția noastră.

Este ceea ce aţi visat în copilărie să deveniţi?

La 5 ani, îmi doream să fiu educatoare, pentru a mă putea juca cu copiii până la sfârșitul vieții. La 7 ani, îmi amin­tesc că vroiam să fiu bucătăreasă. La 10 ani, mă visam șef de magazin, iar prin școala generală cochetam cu ideea de a deveni arhitect. Cred că cel mai important, încă din liceu, am început să simt că vreau să fac parte din compania ­Diana. De atunci, nu mi-am mai dorit nimic altceva.

Cât de dificilă este misiunea de continuator la conducerea companiei?

Care este viziunea dumneavoastră cu privire la dezvoltarea acestui business?

Compania Diana a evoluat tot timpul pe un trend ascendent. Istoria ei începe cu un magazin înființat în anul 1991 și continuă cu o fabrică de mezeluri deschisă în 1997. A urmat preluarea întreprinderii zonale de industrializare a cărnii, în anul 2000, și dezvoltarea rețelei de magazine până la 53 de unități. Viziunea pentru viitorul companiei este de continuare a creșterii pe trendurile naturale, de piață. Aceștia sunt pilonii pe care s-au pus bazele businessului Diana.

Care consideraţi că este cea mai importantă schimbare pe care a adus-o implicarea dumneavoastră în această companie?

Zonele de business pe care le coordonez în mod direct sunt rețeaua de magazine proprii și departamentul de marketing al grupului de firme. Highligth-ul ultimilor ani a fost procesul de rebranding al magazinelor Diana, urmat de remodelarea totală sau parțială a unor locații, dar și continuarea ritmului constant de expansiune. Astfel, rețeaua de magazine Diana a dovedit notorietatea și poziționarea în topul Local Key Account. Compania are un bogat istoric de comunicare atât cu consumatorul final, cât și cu clienții comerciali. O componentă în dezvoltarea comunicării publice este implicarea socială a companiei. Identificăm proiecte culturale și nevoi sociale cărora le dedicăm resurse materiale și financiare potrivite.

Cum vedeţi compania familiei dumneavoastră peste ani, când o veţi preda generaţiei următoare?

Nu știu dacă părinții noștri s-au gândit în urmă cu aproape treizeci de ani cum va fi să ne transmită nouă res­ponsabilitatea companiei fondată de ei. Nu ne-au vorbit în termenii aceștia niciodată, din câte îmi amintesc, poate și pentru a nu manipula decizii existențiale atât de importante. Și eu și sora mea am ales singure să venim pe poziții de coordonare din cadrul companiei. Recunosc că povestea de succes a părinților noștri m-a provocat și m-a inspirat dintotdeauna. Nu-mi rămâne decât să sper să adaug la această poveste un capitol important. Sunt optimistă din fire, deci cred în evoluția frumoasă a brandului Diana. Aici aș vrea să îl citez pe tatăl meu: „Nu poți pierde cu marfă de calitate”. Nu vom pierde încrederea clienților, pentru că nu vom abdica niciodată de la valorile pe care acest business a fost clădit: perserverență, calitate și familie.

Pentru ce sumă aţi vinde?

Cine are ceva de vândut așteaptă cel mai bun preț de pe piață. Nu este cazul nostru, pentru că nimeni nu și-a propus să vândă nimic.

Citește și:

CONTINUATORII - noua generaţie ce duce mai departe afacerile de familie ale antreprenorilor de succes ai anilor ´90

Ioana @Boromir: „Boromir, la a treia generaţie, o să ajungă o companie multinaţională”

Radu Jr. @Cris-Tim: „Cris-Tim va fi cel mai mare producător român de alimente”

Diana @Diana: „Cine continuă dezvoltă, nu se grăbește niciodată să marcheze profitul"

Ciprian @Nordic: „Avem un plan de a ajunge la afaceri anuale de 100 de milioane de euro în food services, în şase ani”

Vlad @Vascar: „Nu există sumă pentru care aș vinde compania. Vascar este un membru al familiei noastre”