Cum puteți descrie în câteva cuvinte „moştenirea” pe care aţi luat-o în primire de la părinţi?

Radu Timiş Jr., Director Comercial, Cris-Tim: Pentru mine și fratele meu, Ștefan Timiș, Cris-Tim nu reprezintă doar un business – reprezintă viaţa noastră, motivaţia noastră, şi dorinţa noastră de a face performanță într-un mediu de business foarte competitiv. Am crescut odată cu acest business, l-am iubit de la bun început şi ne-am dedicat întru totul dezvoltării sale. Pe lângă aceasta, noi nu ducem mai departe doar o companie mare, ci şi un nume, numele de Timiş pe care îl purtăm cu mare mândrie şi care ne dorim să reprezinte în continuare un model de succes în România.

Cât de dificilă este misiunea de continuator la conducerea businessului de familie?

Cu siguranţă foarte grea; una este să creşti un business de la zero, să îl dezvolţi, să cunoşti şi să parcurgi experiența tututor problemelor, alta este să îl preiei la un nivel foarte înalt şi să reuşeşti să îl menţii în poziţia de lider de piaţă. Cu atât mai mult cu cât acum businessul Cris-Tim în anul 2019 va activa în 4 categorii de piaţă. Mai există bineînţeles şi conflictul de generaţii în raport cu fondatorii şi cum reuşim noi să dovedim şi să convingem că viziunea noastră poate fi un succes. Încă avem foarte multe de învăţat.

Care este viziunea dv. referitoare la direcţia pe care trebuie să o urmeze afacerea?

Viziunea noastră este să rămânem o companie de familie românească, un lider de piaţă în categoriile în care activăm, şi peste o bună perioadă de timp să facem cu mare succes transferul businessului către a 3-a generaţie. Vom rămâne cu siguranţă producătorul fanion în ceea ce priveşte calitatea produselor în industriile în care activăm, brandul cu cea mai mare notorietate, şi numărul unu în ceea ce priveşte coşul zilnic al consumatorului. Ne dorim ca produsele noastre să fie considerate alimente nutritive, benefice pentru sănătatea consumatorului, şi continuăm să dovedim acest lucru prin toate inovaţiile cu care venim în mod constant, cele mai remarcabile fiind, bineînţeles, conceptul Eticheta Curată, cât şi procentul de carne.

Care sunt principalele schimbări pe care le-aţi adus în companie/grup de la preluarea actualului rol?

Schimbările sunt diferite pentru fiecare dintre noi. Pe partea de vânzări şi marketing, am reuşit să restructurez foarte mult din ceea ce înseamnă structura operaţională de vânzări din teren, cât şi dezvoltarea continuă a portofoliului de produse, şi optimizarea acestuia pentru un impact cât mai vizibil şi de efect pentru consumator. Am reuşit să redesenez viziunea asupra categoriilor pe care compania trebuie să le dezvolte în mod accelerat şi să îmbunătăţesc permanent relaţia cu clienţii noştri – să ne asigurăm că pe lângă faptul că oferim produsele de cea mai înaltă calitate, şi nivelul serviciilor şi cel de câştig sunt profitabile pentru toţi partenerii noştri. În acelaşi timp, am restructurat din temelii departamentul de marketing, redesenând toată componenta umană a departamentului, identitatea Cris-Tim la nivel de branding, şi strategia de comunicare a brandurilor noastre pentru anii următori.

Pe parte de achiziţii, logistică şi IT, Ştefan, fratele meu, a reuşit să reducă dramatic tot ceea ce înseamnă costuri la nivelul întregii companii, să diversifice masiv portofoliul de furnizori pe toate verigile operaţionale, să pună la punct un sistem complex de control şi de securizare a sistemelor informatice din cadrul companiei, şi să asigure o predictibi­litate mult mai mare asupra tuturor factorilor de influenţă în cadrul producţiei pe care o realizăm (că vorbim despre materii prime, curs valutar, servicii, şi aşa mai departe). Mai mult decât atât, a reuşit să automatizeze foarte multe din operaţiunile care depindeau în mare parte de factorul uman, în special în cadrul logisticii grupului.

Cum va arăta compania/grupul dv. peste ani, atunci când îl veţi preda generaţiei următoare?

Noi credem că atunci când îl vom preda următoarei generaţii, grupul Cris-Tim nu va mai activa doar cu producţie locală, ci va fi un jucător regional în Uniunea Europeană, şi mai mult decât atât, cel mai mare producător român din domeniul alimentar, cu o cifră de afaceri de cel puţin jumătate de miliard de euro.

Pentru ce sumă aţi vinde compania/grupul?

Deşi se spune că totul pe lumea asta are un preţ... pentru nicio sumă! Credem mult prea mult în visul nostru!

Citește și:

CONTINUATORII - noua generaţie ce duce mai departe afacerile de familie ale antreprenorilor de succes ai anilor ´90

Ioana @Boromir: „Boromir, la a treia generaţie, o să ajungă o companie multinaţională”

Diana @Diana: „Cine continuă dezvoltă, nu se grăbește niciodată să marcheze profitul"

Adina @Diana: „Prin compania Diana, părinții ne-au transmis ambiția și integritatea”

Ciprian @Nordic: „Avem un plan de a ajunge la afaceri anuale de 100 de milioane de euro în food services, în şase ani”

Vlad @Vascar: „Nu există sumă pentru care aș vinde compania. Vascar este un membru al familiei noastre”