Victor Răcariu, Glovo: „Produsele grocery dețin un procent de 20% din totalul livrărilor Glovo”
Strategii de piata | Revista Piața | 08/03/2022 17:15

Cum arată anul 2021 în cifre pentru Glovo? Care a fost dimensiunea businessului în România, ca cifră de afaceri, număr de comenzi, grad de acoperire? Cu ce număr mediu zilnic de livratori au fost atinse aceste valori?
Piața de food delivery în România a cunoscut o creștere accelerată, iar în ultimii trei ani a avut un avans atât în volume livrate (de aproape 15 ori), cât și în valoare. La finalul anului 2021, Glovo a ajuns la o valoare tranzacționată de aproximativ 260 de milioane de euro în România, acest lucru datorându-se investițiilor continue în zona de Quick Commerce. Anul trecut am lansat și Glovo Express în România, iar în prezent operăm 17 astfel de unități în șase orașe din România: București, Brașov, Cluj-Napoca, Constanța, Iași și Timișoara. În acest moment, la nivel local, în aplicația Glovo avem peste 10.000 curieri activi, lunar.
Ce potențial are integrarea Foodpanda în business ? Cât de mulțumit sunteți de evoluția și ritmul de creștere a operațiunilor din România din ultimii 2 ani?
În luna decembrie a anului trecut, Glovo a primit aprobare pentru achiziționarea Foodpanda în România, lucru care ne va permite, în continuare, să ne consolidăm viziunea de a aduce tehnologia mai aproape de toată lumea și de a conecta tot mai mulți utilizatori cu restaurante, lanțuri alimentare, magazine cu amănuntul și, practic, cu „orice” doresc aceștia să comande în orașele în care operează. Mai mult decât atât, prin achiziția Foodpanda în România am creat o competiție sustenabilă și eficientă în cadrul industriei locale de profil, lucru care, credem noi, va contribui la maturizarea pieței de livrare de mai multe categorii de produse și la oferirea unor servicii mai bune.
Prin ce se diferențiază piața locală a serviciilor de delivery comparativ cu piețele din jur? Care considerați că sunt punctele tari și punctele slabe ale acestor caracteristici pentru businessul Glovo în România?
CITEȘTE ARTICOLUL INTEGRAL CU UN SINGUR CLICK, ÎN EDIȚIA DIGITALĂ A REVISTEI PIAȚA!
Citește și
Carol Popa | 09/10/2026 11:35
Irina Mușan, Lidl România:”Schimbarea nu se vede doar în numărul de magazine, ci mai ales în felul în care am învățat să dezvoltăm rețeaua”
Schimbarea nu se vede doar în numărul de magazine, ci mai ales în felul în care am învățat să dezvoltăm rețeaua. Dacă în 2011 aveam 136 de magazine, a...
Strategii de piataCarol Popa | 15/09/2026 11:03
Gabriel Ivan, LPR – La Palette Rouge România: „Reutilizarea nu este o inițiativă, este business-ul în sine”
Felicitări pentru noul rol la La Palette Rouge (LPR)! Cum a decurs perioada de acomodare? Vă mulțumesc. Acomodarea a fost rapidă — poate și pentru că,...
Strategii de piataCarol Popa | 13/08/2026 10:24
Alin Zamfira, președinte Consiliul de Administrație Abatorul Periș: „Marca proprie a retailerilor educă procesatorii și ridică nivelul de performanță”
Ce rezultate a obținut Abatorul Periș în 2025 și ce schimbări au contribuit la aceste rezultate? Rezultatele financiare pentru anul 2025 au fost exact...
Strategii de piataCarol Popa | 08/07/2026 15:54
Irina Urechean, General Manager The Magnum Ice Cream Company România & Moldova: ”Înghețata poate fi premium fără a fi un lux”
Separarea diviziei de înghețată de Unilever a fost una dintre cele mai discutate mișcări strategice la nivel global. Ce înseamnă această independență...
Strategii de piata



