Un business ajuns la maturitate are de cântărit câteva decizii pentru a-și continua dezvoltarea. Printre acestea, dacă externalizarea parțială a activităților secundare este soluția care să-i asigure creșterea sustenabilă pe termen lung.

Gebrüder Weiss România prezintă patru obiective esențiale pe care afacerile le pot atinge printr-un parteneriat cu o companie dedicată de transporturi și logistică. În funcție de prioritatea pe care le-o acorzi, poți decide dacă externalizarea este soluția potrivită pentru afacerea ta în acest moment.

Concentrarea resurselor interne pe activitatea principală

Partea de transporturi și logistică poate deveni unul dintre cei mai mari consumatori de resurse interne: timp, bani și personal. Iar acest lucru înseamnă că multe companii se regăsesc în situația de a-și concentra eforturile pe această parte operațională, lăsând de multe ori descoperită sau insuficient dezvoltată partea de dezvoltare comercială.

De exemplu, dacă acorzi mai multă atenție modului în care îți transporți și gestionezi marfa pe teritoriul pe care îl acoperi decât prospectării unor piețe noi, externalizarea ar putea fi soluția care să-ți ajute businessul să nu stagneze.

Accesul la tehnologii de top și personal dedicat

Investițiile pe care o companie dedicată de logistică le face în tehnologie, procese și personal îi permit să eficientizeze operațiunile și să optimizeze costurile la un nivel pe care o afacere individuală nu-l poate atinge. Departamentele interne de logistică au rar acces la același nivel de dezvoltare. Motivul este simplu: cheltuielile necesare pentru a ține pasul sunt greu de amortizat atunci când există un singur „client”, și anume propriul business.

Spre exemplu, doar în cursul anului 2020, Gebrüder Weiss România a făcut investiții de 1,776 milioane de euro, care au inclus optimizarea echipamentelor și tehnologiilor digitale, dar și o creștere cu 13% a personalului disponibil, necesare pentru a absorbi creșterea comenzilor de transporturi.

Optimizarea costurilor cu transportul și logistica

O analiză a costurilor pe segmentul de transporturi și logistică trebuie să ia în calcul mai mulți factori și să acopere o perioadă mai îndelungată. Dacă ai în vedere un orizont scurt de timp, internalizarea acestor soluții poate fi în continuare o opțiune viabilă pentru businessul tău.

Pe termen lung și mediu, externalizarea reduce costurile prin îmbunătățirea eficienței operaționale și împărțirea resurselor. Personalul expert și pregătit constant, precum și cele mai noi tehnologii, echipamente și procese de care afacerea ta va beneficia se vor traduce în economii de timp și de resurse.

Sunt foarte importante și soluțiile de optimizare a tarifelor la care companiile dedicate au acces, de exemplu, prin consolidarea transporturilor și folosirea propriilor huburi logistice.

Creșterea satisfacției clienților finali

De la o mai bună estimare a timpilor de sosire la reducerea riscurilor, serviciile externalizate de logistică au rolul de a reduce fricțiunile și a ajuta afacerile să le livreze experiențe optime clienților finali, chiar și în perioadele de vârf.

Personalul expert și tehnologiile implementate oferă transparență și siguranță în procesul de transport: ai acces la servicii de trasabilitate a mărfurilor, iar documentația este în sarcina companiei de logistică. Ești în permanență la curent cu procesul de livrare și vei putea gestiona corect așteptările clienților tăi.

Ce presupune un proces de externalizare?

Prezentă de peste 25 de ani pe piața locală, Gebrüder Weiss România are în portofoliu numeroase proiecte complexe de externalizare parțială sau totală, adaptate perfect la nevoile partenerilor săi.

Procesul de externalizare debutează cu o analiză amănunțită efectuată de o echipă de implementare împreună cu clientul. Soluțiile propuse pot varia de la desfășurarea operațiunilor agreate la depozitul clientului până la externalizarea totală, cu preluarea personalului și operațiunilor în locațiile Gebrüder Weiss.

Odată agreată varianta finală, începe implementare proiectului, gestionată în totalitate de echipa de manageri de procese logistice, iar ulterior implementării, clientul are la dispoziție o echipă de experți și o persoană de contact dedicată.

Despre Gebrüder Weiss România

Prezentă în România încă din anul 1994, Gebrüder Weiss se bazează pe o infrastructură națională de hub-uri logistice situate în București, Arad, Sibiu, Cluj, Bacău, Brașov, Constanța și Craiova. Compania oferă soluții logistice inteligente pentru clienții săi și asigură servicii flexibile de distribuție prin transport rutier, feroviar, aerian și maritim.

Din 2018, compania a lansat în România şi un serviciu de livrări la domiciliu, axat pe comenzile de marfă tip cargo - Home Delivery, iar în 2020 a deschis un hub logistic dedicat acestui serviciu, de unde sunt gestionate operațiunile de cross-docking, terminalul deservind întreaga țară.

Ca parte din strategia digitala, Gebrüder Weiss a lansat la începutul anului 2020 platforma ETA (en. Estimated Time of Arrival), prin care clienții companiei pot urmări procesul de expediere online, inclusiv timpul estimat de sosire a comenzilor. Gebrüder Weiss oferă acest serviciu digital pentru transportul de marfă în regim de grupaj în toate locurile unde compania efectuează livrarea finală.