Schimbări radicale au loc pe piața muncii, ca urmare a extinderii pandemiei și a blocajului economic. Dacă în urmă cu două luni companiile întâmpinau reale probleme în recrutarea de personal calificat, acum o bună parte dintre ele își recalibrează business-ul și încearcă să găsească soluții pentru a-și păstra echipele cu care lucrează, în speranța că vor recupera rapid decalajul dintre valoarea business-ului de la sfârșitul anului 2019 și valorile înregistrate în lunile martie, aprilie și probabil mai.

Începând cu luna aprilie, site-urile de recrutare abundă de oferte pentru posturi de transformation manager, în timp ce multe alte oferte de joburi fie au dispărut, fie sunt amânate. Este un semnal clar că multe companii pregătesc, într-o formă sau alta, o remodelare a business-ului prin care să se adapteze la noile condiții de piață. Despre cum se resimte această perioadă în zona de recrutare a forței de muncă și care sunt prioritățile momentului am discutat cu Corina Diaconu, Managing Director la ABC Human Capital.

Cum au fost solicitările de recrutare pentru perioada martie-aprilie 2020, comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut?

Previziunile pentru 2020 erau de creștere și dezvoltare pentru majoritatea partenerilor cu care lucram, ca atare anul a început chiar respectând acest trend și s-a menținut astfel până la jumătatea lunii martie, când lucrurile au căpătat turnura pe care o trăim cu toții. Situația este cu atât mai tristă cu cât planurile de dezvoltare ale companiilor au fost puse pe hold, toate organizațiile făcând acum eforturi mari pentru a-și păstra echipele existente. Presiunea pe costuri este foarte mare cu atât mai mult cu cât nu există niște termene clare de reluare a activității, integral, previziunile nemaiputându-se face, ca înainte, pe trimestru sau semestru, ci de la o săptămâna la alta. A crescut însă nevoia clienților noștri pentru programele de comunicare internă și de menținere/creștere a gradului de motivare și commitment, ceea ce este de apreciat.

Am observat apariția unui număr mare de solicitări pentru poziții de Transformation Manager sau similare. Puteți confirma o astfel de tendință?

Pentru ce poziții au fost cele mai numeroase cereri de recrutare în plină pandemie, după 10 martie?

Cererile de recrutare s-au axat după data de 10 martie pe domeniile care nu fost deloc afectate și care au înregistrat chiar creșteri: retail food, curierat, farma. Însă majoritatea solicitărilor au fost pentru poziții pur operaționale, de execuție, volum generat de consumul exagerat al oamenilor, pe fondul unei panici colective. Se vor ajusta ușor și aici cererile pentru că oamenii vor ieși treptat din bucla unor achiziții de impuls și vor începe să-și structureze mult mai bine bugetul familiei, cu atât mai mult cu cât multe companii anunță concedieri, s-au operat tăieri de salarii (multe prin reducerea programului de lucru de la 5 la 4 zile) și se anunță și altele. Multe companii sunt deja în somaj tehnic. Zona de retail food va rămâne însă la mare căutare și de acum încolo pentru că ea satisface din plin nevoile aflate la baza piramidei lui Maslow, la care se pare că ne-am întors mulți, din păcate. Consumul este ceva absolut normal; problemele apar atunci când acesta pare a fi unica preocupare și în același timp unicul factor de satisfacție.

Ce estimări aveți în acest moment, fie și exhaustive, cu privire la evoluția pieței muncii după ieșirea din Starea de Urgență, estimată pentru 16 mai 2020?

Estimări nu prea se mai fac în acest moment, tocmai pentru că ceea ce trăim acum ne-a demonstrat cumva că toate previziunile, calculele, planurile și obiectivele stabilite de fiecare companie nu au mai avut nici o valoare în fața unei crize fără precedent și pentru care nimeni nu a fost pregătit cu vreo simulare de scenarii. Mediul de business își dorește însă cu disperare să reia cât mai curând activitatea tocmai pentru a minimiza cât mai mult efectele financiare ale întreruperii activităților. S-a demonstrat acum, mai mult ca niciodată, cât de interdependente sunt toate activitățile economice și că, pentru a progresa continuu, avem nevoie ca întreaga economie să funcționeze. Nici o societate puternică nu poate supraviețui cu 2-3 piloni bazați mai degrabă pe consum.