Când METRO a deschis, în 1996, primul magazin cash & carry din România, piața locală se afla încă la început de drum către modernizarea comerțului. În acel context, METRO a adus în România nu doar un nou format de magazin, ci un mod european de lucru, construit pentru profesioniști și pentru afacerile care aveau nevoie de stabilitate pentru a crește.

Trei decenii mai târziu, METRO România a evoluat de la pionier al comerțului modern la wholesaler multicanal. În spatele acestei transformări se află echipa METRO, oameni care dau conținut valorilor companiei.

Pentru METRO, 30 de ani în România înseamnă un parteneriat construit cu răbdare, investiții și încredere. Înseamnă infrastructură pentru comerțul local prin rețeaua LaDoiPași, cea mai mare comunitate de antreprenori independenți, standarde mai înalte pentru gastronomie și pentru industria HoReCa, dar și o cultură în care clientul rămâne în centrul fiecărei decizii. Nimic din toate acestea nu ar fi fost posibil fără echipa METRO.

Karan Khurana, CEO METRO România

Cum se simte din interior cultura unei companii care a crescut timp de 30 de ani alături de antreprenorii români?

Transformarea METRO într-unul dintre cei mai puternici wholesaleri a mers în paralel cu evoluția culturii sale organizaționale. Pe măsură ce compania și-a consolidat strategia de creștere, modelul multicanal și soluțiile pentru clienții profesioniști, a devenit tot mai important ca echipele să aibă libertatea, încrederea și cadrul necesar pentru a contribui direct la această transformare.

Mi-am dorit încă de la început ca METRO să devină o referință absolută în categoria produselor proaspete și ultraproaspete pentru clienții profesioniști. Acest progres este rezultatul unei echipe întregi, preocupată permanent de calitate, disponibilitate, inovație și adaptabilitate. Continuăm să investim în dezvoltarea categoriilor Fresh & Ultra Fresh, pentru că știm că succesul clienților noștri depinde de încrederea pe care o au în produsele pe care le aleg de la noi în fiecare zi.

Marian Iamandi, Head of Fresh & Ultra Fresh

La METRO, am înțeles că relația cu revânzătorii din comerțul tradițional este, înainte de toate, un parteneriat autentic. În spatele fiecărui magazin LaDoiPași sau magazin independent se află un antreprenor care își cunoaște comunitatea și care are nevoie atât de sprijin, cât și de expertiză de business pentru a-și dezvolta afacerea. METRO înseamnă respect pentru acești antreprenori și capacitatea de a pune la dispoziție know how-ul și resursele unei organizații formate din profesioniști pentru a susține creșterea afacerilor locale.

Ligia Sorescu, Head of Trader Sales

Pentru mine, METRO este locul în care învățarea devine o parte firească, naturală a fiecărei zile. Mă bucură foarte mult momentele în care colegii mei găsesc aici acel cadru în care pot descoperi ceea ce este potrivit pentru dezvoltarea lor și pot înainta cu încredere pe drumul profesional. Cum tehnologia și informația se amplifică rapid, învățarea capătă și ea o nouă particularitate. Cred că “firul roșu” al agendei de învățare rămâne rafinarea capacității de a lua decizii potrivite în situații din ce în ce mai complexe. Atât pentru propria dezvoltare, cât și în sprijinul creșterii afacerilor clienților noștri.

Cristina Filip, Head of Learning & Development

În cei 30 de ani de activitate ai METRO în România, creșterea sustenabilă a fost posibilă datorită unui echilibru constant între spiritul antreprenorial și disciplina financiară. Pentru mine, METRO este locul în care cifrele nu reprezintă doar rezultate financiare, ci instrumente care ne ajută să construim încredere, să gestionăm responsabil resursele și să susținem dezvoltarea afacerilor clienților și partenerilor noștri. Într-o companie aflată într-o continuă transformare, rolul nostru este să oferim claritate și stabilitate, astfel încât fiecare investiție și fiecare decizie să contribuie la dezvoltarea durabilă a businessului.

Cristina Moise, Head of Finance & Accounting

Pentru un profesionist în supply chain, METRO este un loc în care înveți foarte repede că logistica nu înseamnă doar fluxuri, stocuri și livrări, ci și responsabilitatea de a ține în mișcare afacerile clienților noștri. Un restaurant care își pregătește meniul, o cantină care servește sute de oameni sau un magazin dintr-o comunitate mai izolată trebuie să știe că se poate baza pe METRO, indiferent de vreme, distanță sau presiunea din piață. Pentru mine, METRO este locul în care înveți concret ce înseamnă rigoare, coordonare și grijă pentru client, zi de zi.

Eduard Teodorescu, Head of Supply Chain

METRO România, în cifre

• 1996 – METRO deschide primul magazin cash & carry din România
• 30 de magazine – rețeaua actuală METRO România
• peste 100.000 de clienți profesioniști – antreprenori HoReCa, comercianți independenți și revânzători
• peste 3.000 de magazine LaDoiPași – prag estimat pentru 2026
• 4000 de angajați
• 19,6 milioane euro – investiția în noul depozit FSD cu temperatură controlată din Ștefăneștii de Jos
• peste 250 de milioane de euro – plan de investiții estimat până în 2030