Irina Siminenco, Corporate Affairs Manager la Nestlé România, a vorbit în cadrul conferinței RESET TARGETS, a V-a ediție a conferințelor Sustainability & CSR Excellence, despre NUTRIPORȚIA – ghidul de alimentație echilibrată pentru toată familia, promovat de Nestle în rândul consumatorilor ca modalitate de educație nutrițională echilibrată și sănătoasă.

”Acum înțeleg de ce discursul meu a fost programat la această oră(n.r. – după cină). Am avut parte de good food, acum ajungem la un alt nivel – good life. Pentru că am venit la RESET TARGETS să vă vorbesc despre educație sau conștinetizare - cred că acesta este un cuvânt mai bun. Am învățat că la anumite vârste, atunci când vorbești cu adulți de obicei, termenul educație provoacă anumite reacții nu tocmai pozitive, de aceea este bine să folosesc un alt cuvânt: conștientizare. La Nestle, de fiecare dată când vorbim despre proiectele noastre, încerc să adaug o nouă frază, un nou cuvânt cu care echipa să rezoneze. Pentru că într-adevăr, la Nestle avem multe proiecte derulate în școli, alături de specialiști care știu foarte bine cum trebuie abordată tema nutriției. Atunci când vine vorba despre adulți, despre nutriție, sau recilcare de capsule, despre un stil de viață sănătos, încercăm să ne ferim de cuvântul educație. Luna iunie este luna copilăriei, iar pentru mine educația este strâns legată de ideea de joc. Noi toți putem avea o viață mai frumoasă dacă ne amintim cum să ne jucăm, pentru a bucura copilul din interior. Anul acesta, de Ziua Internațională a Copilului, pe 1 iunie, am mers în Parcul IOR la un festival cu peste 100.000 de participanți, din care foarte mulți copii. Cei mici învață mult mai ușor prin joc, iar Nutriporția îi ajută pe cei mici să înțeleagă, prin joc, cum ar trebui să arate o farfurie echilibrată.”

”Educație sustenabilă – sunt cuvinte mari aici. La Nestle avem un departament – este o întreagă planetă acolo - care ar spune că trebuie să vorbesc despre parcul auto, care acum trece pe hibrid, sau despre programele de zero waste în birou, ori despre proiecte pilot pe care le dezvoltăm fie la birou, fie alături de parteneri. Există însă o altă zonă, din care fac parte și eu, care abordează sustenabilitatea strategic, considerând-o un tot unitar. Pentru noi, sustenabilitatea acoperă inclusiv partea de nutriție, în calitate de producători FMCG, acoperă zona de comunitate, în care investim, încercăm să-i ajutăm pe cei din jurul nostru, fie că vorbim de tineri aflați la început de carieră, fie că vorbim de comunități dedicate, care au nevoie de sprijin, așa cum a fost situația rezultată în urma războiului, cu refugiați care au avut nevoie de mâncare, donații, inclusiv mâncare pentru animale, dar acoperă și componenta asta de planetă, care este un tot unitar cu cei ce locuiesc pe ea. Sustenabilitatea acoperă foarte multe domenii și este foarte bine că nu există o definiție unitară, pentru că ne permite să fim creativi, să vedem ce putem aduce bun ca individ, ca manager sau companie în comunitatea în care trăim.”

”Toate companiile și-au stabilit obiective, unele foarte ambițioase, emisii zero, amprentă neutră de carbon, zero waste, dar aceste obiective nu pot fi atinse în mod individual.Doar împreună vom putea ajunge la acele obiective, stabilind ce poate face consumatorul, ce poate face compania, ce pot face partenerii de pe lanțul de aprovizionare sau ce pot face ONG-urile pentru atingerea acestor obiective. În asta constă, de fapt zona de educație, pentru că nu vorbim aici doar despre consumator”, a punctat Irina Siminenco.

Un număr impresionant de parteneri au fost prezenți la RESET TARGETS - Sustainability & CSR Excellence, din dorința de a dezbate public variante și soluții de optimizare a proceselor sustenabile, dar și soluții pentru educație: Kaufland România, Ursus Breweries, Tchibo prin brandul Davidoff, Profi, Nestle România, dm-drogerie markt, Reciclad`OR, Penny, Sistemul Coca-Cola în România în calitate de Sparkling Partner, Mondelez România, CHEP, Unilever, Raiffeisen Bank, Toneli, Domeniul Bogdan și TexTech.