Alex Stan a lansat, cu ani în urmă, Fabrica de sandwichuri, o afacere promițătoare care, însă, nu a depășit perioada critică din acest an. Spiritul antreprenorial îl împiedică să stea deoparte, așa că în același an Alex Stan este deja implicat într-un alt business conectat la industria bunurilor de larg consum. De data aceasta însă, e vorba despre ceva mai mult decât business.

Numele Alex Stan era asociat cu Fabrica de sandwichuri. De unde provine această schimbare radicală de orientare în antreprenoriat?
Din păcate, Fabrica de sandwichuri nu a reușit să treacă de criza generată de pandemia Covid 19. Cauzele nu se regăsesc în totalitate în restricțiile din starea de urgență, dar pandemia a fost unul dintre factorii decisivi. Greșelile de management combinate cu investițiile îndrăznețe făcute în 2019 au contribuit la eșecul acelui business. Deși am încercat câteva colaborări cu parteneri din industrie, cred că am avut produsul potrivit la momentul nepotrivit, nu am reușit să legăm nici un parteneriat. Mi-am asumat acest eșec, am învățat din asta, m-am ridicat și continui să lupt, să mă reinventez și să fac lucrurile mai bine. Cam asta definește antreprenoriatul în aceste zile în România.

De ce industria textilă? Și mai ales, de ce un statut de antreprenor în economia socială?

Încă de anul trecut am simțit că există potențial în această zonă și am preluat o afacere de la un cunoscut ce nu mai avea energia necesară să dezvolte business-ul respectiv. Cred că avea o altă viziune asupra perspectivelor. Chiar dacă TEXTECH este o firmă nouă, înființată la finalul anului 2019, perspectivele se bazează pe o experiență de peste 20 de ani a celor 10 angajați ai firmei. Sunt oameni devotați și pasionați de performanță. Provocările în acest domeniu sunt multiple. Am venit din industria alimentară, unde aveam un rulaj lunar de 100-150 milioane de lei, la un rulaj de 10 ori mai mic. Apoi, am trecut de la o viteză de rotație foarte mare a mărfurilor, la un business în care viteza de rotație este redusă. Nu în ultimul rând, am trecut de la vânzarea unor produse care aduc valoare adăugată clienților încă din prima zi de listare pe raft, la vânzarea unor produse – echipamente de protecție – care nu aduc valoare adăugată în business.

După aceste câteva luni de activitate în acest sector, ați stabilit către ce vă veți îndrepta?
Pentru că echipamentele de protecție au o anumită sezonalitate în vânzări, am decis să scoatem un produs care să ne asigure continuitate – măștile de protecție reutilizabile din bumbac – un produs ce poate fi utilizat de companiile din industrie pentru angajații proprii, dar care poate fi și comercializat prin marile lanțuri de retail. Acesta este produsul pe care ne bazăm în perioada următoare să asigure un flux corect de producție și vânzări. Aceste măști pot fi spălate și reutilizate de 40 de ori.

De ce ați ales un statut de antreprenor în economia socială?
Am fost inspirat de companiile mari, nu am inventat eu apa caldă. Am văzut cum implicarea companiilor aduce beneficii reale comunității. Și cred cu tărie că putem integra în procesul nostru de producție persoane care nu au fost atât de norocoase ca noi, persoane care din cauza unor dizabilități minore sunt de multe ori marginalizate, creându-le senzația de inutilitate. Integrând astfel de persoane în operațiunile TEXTECH, pe lângă siguranța financiară, cu certitudine le vom readuce respectul de sine și sentimentul de implicare prin prisma rezultatelor lor. Am început deja procesul de recrutare pentru că după ieșirea din starea de urgență, comenzile au început să apară și să creștem frumos.

Mai exact, cum vreți să provocați, prin Tex Tech, conștientizarea utilității la acești copii?

Voi folosi un citat pentru a răspunde la această întrebare: „singur nu poți schimba lumea, dar dacă arunci o piatră într-un lac cu siguranță vei crea valuri”. Prin proiectele pe care le vom face, vom implica acești copii cu activități specifice vârstei lor, apoi le vom arăta rezultatele și vor beneficia de recompense. Fără a fi vorba despre o competiție între ei, fiecare va avea contribuția lui. Unul dintre proiecte, ce va fi lansat prin intermediul revistei Piața, se numește „Măscuța cu suflet”. Copiii vor fi implicați în crearea de desene care ne vor inspira printurile de pe măștile ce vor fi comercializate. Cum spuneam, 2 % din banii încasați vor fi direcționați către „Taxiul cu bomboane”, din care vor fi realizate alte activări. Prima ar fi ca din sumele încasate să fie produse 5.000 de măști imprimate cu desene realizate de copiii de la Școala nr. 9 din București, măști ce vor fi distribuite gratuit către copiii din alte școli cu regim special. Realizatorii desenelor vor primi ca recompense pentru desenele lor rechizite, ghiozdane, tablete, și bineînțeles instrumente pentru desen. Pentru anul viitor iau în calcul acțiuni de ecologizare, vrem să luăm acești copii și împreună să strângem deșeurile pe care niște oameni fără probleme, dar și fără educație (nu aș vrea să fiu prea blând cu ei!) nu sunt capabili să le pună la coș. Astfel copiii vor evalua singuri importanța acțiunii lor și mai ales faptul că pot fi mai buni decât alți oameni. Prin proiectul „Măscuța cu suflet” punem consumatorul, retailerul și producătorul în conexiune directă cu copiii cu nevoi speciale și le oferim acestora din urmă încrederea în utilitatea efortului lor.

De ce ar deveni o companie partenerul de afaceri al TexTech?

În primul rând, datorită experienței noastre, rapiditatea cu care putem realiza comenzi adaptate la cerințele speciale ale clienților privind măsurile, culorile, personalizarea sau croiala echipamentelor livrate. Companiile cu peste 50 de angajați au anumite beneficii fiscale dacă vor cumpăra produse de la TEXTECH, ca urmare a statutului de firmă protejată pe care îl vom dobândi prin angajarea de personal cu nevoi speciale. Nu în ultimul rând, fiecare client al TEXTECH devine partener indirect în proiectele pe care noi le derulăm pentru copiii despre care am vorbit mai devreme.

{gallery}gallery/AlexStan{/gallery}