Ziua de vineri a conferintei ”Business +” din cadrul Clubului de la Cheile Gradistei a fost dedicata conceptului de echipa – indiferent ca vorbim de echipele de vanzari, marketing, achizitii etc. -, ca temelie a business-ului de orice fel. In cadrul workshop-ul „Managementul echipei”, s-a discutat despre dozajul optim de rational si emotional in motivarea echipei, despre transformarea colectivului intr-o familie si despre ce se poate face ca grupul sa potenteze calitatile individuale ale membrilor sai.
Andi Beldianu, vicepresedintele Centrului International pentru Resurse si Formare Alfred Adler, a vorbit despre dinamicile grupului, despre echipa si instrumentele de masurare a potentialului echipierilor, despre liderul informal si despre autoritate in cadrul echipei etc., sugerand, pas cu pas, ce se poate face intr-o organizatie pentru a atinge nivelul de performanta.
Irina Mandoiu , Director Comercial, Albalact, a prezentat modul in care o companie cu peste 1.000 de angajati asigura motivarea echipei.
”Am incercat sa cream un cadru in care echipa sa fie pe primul loc. Cel mai greu pas a fost ultimul: performing. Cine a ajuns la acest stadiu inseamna ca a adunat in jurul lui oameni extraordinari, iar eu am avut parte de aceasta minunata oportunitate. La noi in companie, liderii au incurajat initiativele angajatilor, intotdeauna ne-am bazat pe experientele lor si i-am intrebat pe ei care ar fi cele mai bune moduri de rezolvare a unor probleme. Spiritul in Albalact este unul motivant, ne identificam foarte mult cu compania, nimanui nu i se pare ca are o sarcina foarte dificila sau imposibil de dus la bun sfarsit. Atmosfera nu e deloc formalizata, e multa deschidere, mult feedback constructiv, se vad rezultatele si se apreciaza performanta”, a punctat Irina Mandoiu.
Cristian Calin, Corporate PR Manager, Agricola, s-a referit si la cultivarea spiritului creativ si la existenta liantului emotional dintre lider si echipa.
”Se poate ajunge la succes doar daca faci cu pasiune ceea ce faci si daca pui omul potrivit la locul potrivit. Asta am facut noi in ultimii ani in Agricola, unde s-au schimbat foarte multe in ultimii ani. Oamenii sunt foarte buni atunci cand fac ceea ce le place. Una din marile calitati ale presedintelui companiei este ca are mereu usa deschisa. Sunt 2.600 de angajati si oricare dintre ei poate intra fara programari in audienta, cu orice problema, iar presedintele nu o considera deloc mica. Este un mare lider”, a spus Cristian Calin.
Partea a doua a workshop-ului i-a implicat deplin pe toti cei prezenti la eveniment.
Constantin Gheorghe, Business Consultant, si-a asumat sarcina de a crea ”miscare” in jurul unui studiu de caz. Contextul: o companie aflata intr-o perioada dificila, pusa in situatia de a lua decizii critice pentru viitorul business-ului si al organizatiei. Provocarea lansata: rezolvarea cazului. Ad-hoc, in sala s-au format cateva echipe care au simulat rezolvarea acestei situatii de criza, asa cum se intampla uneori in viata reala. Exercitiul a pus la incercare abilitatile de a lucra in echipa ale participantilor la Clubul de la Cheile Gradistei, asa cum, cu o seara inainte, cu ocazia petrecerii ”Ospat si tocmeala”, s-a vazut cat de dezvoltate sunt calitatile lor de negociatori.
