Din cele aproximativ 200 de proiecte CSR derulate de Kaufland România, Valer Hancaş, Director Comunicare & Corporate Affairs, a decis să vorbească despre unul singur. A ales să ţină un discurs motivaţional, o invitaţie către toate companiile de a se implica în zona de sustenabilitate. Argumentul esenţial pe care oficialul Kaufland România și-a structurat discursul are ca punct de pornire mesajul transmis de generaţia următoare, de tinerii care în 2030 vor prelua la rândul lor obiectivele sociale structurate pe o dezvoltare durabilă a societăţii.
Valer Hancaş, Kaufland România: Este mesajul fiicei mele, nu doar pentru mine, nu doar pentru o companie sau alta, este un mesaj al generaţiei viitoare pentru noi toţi, generaţia care azi poate decide. Sunt aici pentru că încerc să motivez nişte oameni şi să le dezvolt instinctul de responsabilitate pentru a face ceva împreună pentru generaţiile următoare. Sunt implicat într-o serie de proiecte, unele ce au ca obiectiv sustenabilitatea, altele ce sunt legate de mediul de business, dar nu le-aş separa pentru că mediul de business este legat de ceea ce înseamnă dezvoltarea durabilă sau sustenabilitate. În urmă cu 30 de ani, liderii politici, economici din întreaga luime s-au întâlnit pentru a dezbate o mare problemă, aceea a sustenabilităţii, a economisirii resurselor. A fost stabilit un obiectiv şi un deadline pentru anul 2030. Deşi termenul pare îndepărtat, mai există speranţă, mai este loc de aşteptare, dar vă propun să lăsăm speranţa şi aşteptarea la o parte şi să ne gândim la ceea ce înseamnă acţiune, atât din punct de vedere profesional, cât mai ales personal. Ghandi spunea „…să devii tu schimbarea pe care vrei să o vezi în lume”, iar domnul Lasylo Borbely spunea că „2030 începe acum”. Este deja târziu, nu ne mai permitem să zăbovim.
De câte ori vorbesc despre sustenabilitate, abordez discursul într-o notă optimistă, pentru că vreau să cred că obiectivele sunt uşor de atins. În ultimii ani, compania pe care o reprezint a făcut eforturi considerabile, lucruri pe care în urmă cu cinci ani nici nu ni le imaginam că pot fi schimbate, modificate, astfel încât amprenta pe care o lăsăm mediului, societăţii, să fie din ce în ce mai mică. Din păcate, în lumea aceasta roz a businessului, pentru că încă e o lume roz, vorbim de nişte probleme gri, cele ridicate de sustenabilitate. Ce lăsăm în urmă? Mări şi oceane contaminate, un aer poluat, lăsăm în urmă ignoranţă şi sărăcie. Da, noi şi alţii, că nu doar cei din mediul de business sunt vinovaţi pentru asta, mai sunt şi alte categorii, noi lăsăm în urmă ignoranţă şi sărăcie. Îndemnul meu spune că un business puternic se poate baza pe o societate puternică. Nu este un îndemn naţionalist, este un principiu de business. Vestea proastă pe care eu o transmit azi sună aşa: mai sunt doar 11 ani până în 2030, iar în urma tratatelor şi dezbaterilor din această perioadă, a rezultat că nu există un plan B, de rezervă, o alternativă pentru ceea ce înseamnă calea de salvare a acestei lumi.
Apelul este să ne implicăm acum. Se poate face într-un mod simplu, urmând doar doi paşi: vă asumaţi public un angajament, astfel încât să vă motiveze mai mult, având şi presiunea ochilor aţintiţi asupra dumneavoastră, apoi acţionaţi în direcţia respectivă. O posibilitate este Global Compact, este platforma ONU, prezentă în fiecare ţară, platformă care se adresează mediului de business, chiar dacă Naţiunile Unite se adresează mediului politic. În Global Compact puteţi semna o scrisoare de angajament pentru principii de business şi deja puteţi trece la pasul doi şi să acţionaţi în direcţia acelui angajament asumat. Noi, la Kaufland, am implementat cinci obiective din cele 17, pentru că noi am considerat că sunt cele care au legătură directă cu activitatea noastră de business. Vă propun să vă alegeţi câteva din cele 17 principii de sustenabilitate, să le alegeţi pe cele strâns legate de amprenta pe care o lăsaţi mediului sau societăţii, să le înţelegeţi şi să lucraţi în acea direcţie.
Activismul civic în companie se traduce prin CSR. Însă există persoane care, prin creativitatea lor, schimbă modelul de business. Se întâmplă şi la Kaufland România şi sunt convins că se întâmplă în multe alte companii. Pentru că la un moment dat, o voce care urmăreşte un scop începe să fie ascultată de tot mai mulţi oameni. Vocea nu trebuie să fie a unui lider, trebuie doar să spună adevărul şi să creeze acel context în care fiecare dintre noi înţelege că este nevoie de schimbare. Schimbarea poate să înceapă de jos. Le mulţumesc pe această cale celor care fac parte din Comitetul de CSR și celor care sunt membri în Comitetul de sustenabilitate în Kaufland România, pentru că împreună au reuşit să pună în funcţiune foarte multe proiecte şi să schimbe foarte multe lucruri, au reuşit să motiveze board-ul pentru a acţiona şi a ne duce în acea direcţie.
Pentru a transforma lumea ar trebui, în primul rând, să transformăm businessul nostru. Altfel nu se schimbă nimic în cercul concentric legat de categoriile de stakeholderi cu care interacţionăm direct sau indirect. Raportarea nonfinanciară este un lucru greu, un lucru costisitor, motiv pentru care anumite companii aleg să nu îl facă. Eu vă recomand să îl faceţi, deoarece o să identificaţi ceea ce nu aţi văzut niciodată. Sunt lucruri care ies la lumină vis à vis de amprentele pe care le lăsăm. Dacă vorbim iniţial de o singură amprentă, prin raportare veţi constata că sunt zeci de amprente pe care businessul le lasă în urma lui. Le putem lua pe cele mai importante pentru a le transpune în ceea ce se poate numi dorinţa de a elimina aceste amprente gri rămase în urma businessului. Amprenta nu se poate elimina total, dar se poate diminua treptat, prin asumarea unor ţinte.
Am adus cu mine un singur exemplu, un proiect de suflet, Grădinescu, prin care Kaufland România şi-a transformat acoperişurile, parcările şi spaţiile nefolosite în grădini urbane pentru comunitate. Nu vorbim despre alimentaţie, ci despre un mod de viaţă, despre educaţie. Înainte de acest proiect am facut un studiu din care a reieşit că oamenii vor să înveţe cum să folosească eficient spaţiile mici, deoarece în urma celor 50 de ani de comunism avem enorm de multe spaţii mici. Spaţii care, de ce nu, se pot transforma în adevărate grădini urbane. Se schimbă modul în care este folosit timpul liber şi se induce conceptul privind un stil de viață sănătos.
De fapt, educaţia este cheia, este principalul factor care poate să schimbe ceva în această lume. Pornind de la educaţie timpurie, până la educaţia celor care fac parte din generaţiile anilor `50 - `60. Din păcate, este o normalitate ca în România anilor 2020 să vin să fac un apel: hai să investim în educaţie! -a încheiat Valer Hancaş, Director Comunicare & Corporate Affairs la Kaufland România.
Prima conferinţă ce a avut ca temă sustenabilitatea şi responsabilitatea socială corporativă în industria bunurilor de larg consum – TIME TO SHARE - a reunit peste 100 de personalităţi în domeniu şi reprezentanţi ai celor mai importante companii din FMCG şi retail alimentar pentru a dezbate teme de actualitate. Parteneri ai Conferinţei SUSTAINABILITY & CSR EXCELLENCE – TIME TO SHARE au fost companiile: Kaufland România, Coca-Cola HBC România, Lidl România, Ursus Breweries România, Mondelez România, Unilever SCE, CHEP Pooling Services România, Profi Rom Food, Edenred România cu programul FOOD şi Artmatch cu brandul James Harvest.
Între speakerii evenimentului s-au numărat: Valer Hancaș - Director Comunicare & Corporate Affairs la Kaufland România, Irina Ionescu - Public Affairs & Communication Manager la Coca-Cola HBC România, Katharina Scheidereiter - CSR Manager la Kaufland România, Dana Dobrescu - Corporate & Government Affairs Manager la Mondelez România, Cristina Hanganu - Director de comunicare & CSR la Lidl România şi Vicepreşedinte al Global Women in PR România, Irina Urechean - Senior Category Manager Home Care la Unilever SCE, Robert Uzună - Vicepreședinte Corporate Affairs la Ursus Breweries, Gabriel Ivan - Country General Manager la CHEP, Andreea Ghiocel - Operational Manager Reporting Division, The CSR Agency, Alina Liciu - Corporate Sustainability Consultant, Founder The Azores Sustainability & CSR Services, Marius Luican - General Manager, Reveal Marketing Research.
Pe de altă parte, Mihaela Nabăr, Director Naţional World Vision România şi Andrei Coşuleanu, preşedinte Act for Tomorrow, au prezentat perspectiva ONG-urilor, a celor care implementează proiecte de sustenabilitate.
