A VI-a ediție a Conferinelor Sustainability & CSR Excellence a avut loc pe 5 iunie la București și a căutat răspunsuri privind modul în care companiile se pot raporta la sustenabilitate ca model de business. How Much Sustainability – tema dezbaterilor din acest an – a atras pe scenă 15 reputați speakeri ce au discutat despre rolul și impactul pe care sustenabilitatea îl are asupra diverselor modele de business, dar și rolul și impactul pe care companiile îl au în transformarea comunităților în entități sustenabile.
A fost o discuție centrată pe modele ce au avut impact asupra businessului derulat, pornind de la proiecte ce au presupus investiții remarcabile până la proiecte care, cu investiții mici, dar cu multă implicare în realizarea lor, au adus bucurie și bunăstare unor categorii defavorizate.
Am aflat că față de un număr de 750 de companii ce au acum obligația de a întocmi raportări mai mult sau mai putin transparente privind activitatea din perspectiva ESG, din 2025 numărul acestor companii crește la 6.000 numai în România, iar raportarea nu se va mai putea face printr-o declarație pe proprie răspundere conform unui ordin emis de Ministerul Finanțelor Publice.
Dar poate cel mai important lucru pe care l-am aflat pe parcursul conferinței din 5 iunie a fost că dincolo de bâjbâielile și deciziile politice controversate care au condus la mișcări sociale sau reacții negative în anumite industrii, abordarea strategică a sustenabilității ca model de business poate transforma costurile în beneficii, atât în relația cu clienții și partenerii de afaceri de pe lanțul comercial, cât și în beneficii financiare, dacă acțiunile au în vedere economia circulară.
Sustenabilitatea financiară a transformărilor sustenabile
Sună complicat, dar termenul nu este atât de complex pe cât de pretențios sună. Știm toți că transformările operaționale se traduc în costuri, iar costurile se reflectă mai devreme sau mai târziu în prețuri. Prețuri care nu pot crește mai mult decât nivelul maxim de suportabilitate al clienților, respectiv consumatorilor. Peste acest nivel, orice cost se traduce în scăderi ale vânzărilor, în reducerea numărului de clienți.
Sunt companiile pregătite să-și asume un asemenea risc? Nu, deoarece obiectivul oricărui business este în principal de a câștiga cât mai mulți clienți și a vinde cât mai multe mărfuri și servicii. Atunci care este, de fapt, punctul de echilibru între nivelul maxim de suportabilitate și obiectivele de sustenabilitate pe care și le propune fiecare companie? Sau care sunt impuse prin legislații precum cea de mediu – Green Deal – la nivel european?
Am aflat aceste răspunsuri de la specialiști în abordarea raportărilor de sustenabilitate, de la reprezentanți ai unor companii al căror model de business este construit pe principiile riguroase ale sustenabilității, dar și de la reprezentanții unor companii lider în domeniile în care activează, pentru care experiența în raportările de sustenabilitate sau investițiile realizate pentru a atinge NET ZERO în materie de emisii de carbon reprezintă modele de transformare pentru alte companii din domeniu.
Ediția din acest an a Conferințelor Sustainability & CSR Excellence a fost susținută de companii importante din industria bunurilor de larg consum și din industrii conexe precum Kaufland România, Coca-Cola România, Coca-Cola HBC România, Reciclad`OR, RetuRO, Ursus Breweries, dm drogerie markt, Profi, CHEP, Nestle România, Nescafe Dolce Gusto, Inovalabel, Mondelez Internațional, Transavia, Inventive + Marketing și partenerul media Green Report.
