„CHEP are un istoric lung de reușite în zona obiectivelor improbabil de atins. De curând, ne-am asumat să conducem revoluția spre regenerare, inventând un nou tip de supply chain împreună cu furnizorii, clienții, echipa noastră și comunitățile pe care le deservim.”
Gabriel Ivan, Country Manager CHEP România & Bulgaria
Mai mult decât o tactică pentru a atinge o nișă de piață, sustenabilitatea a devenit parte a modului în care multe organizații gândesc și operează. Este integrată în ADN-ul CHEP și al Brambles, compania mamă, încă de la origini, cu mai multe decenii în urmă.
Sustenabilitatea lanțului de aprovizionare e benefică nu doar pentru mediu și pentru oameni, ci și pentru business. Devine tot mai relevantă, cu o viteză accelerată de crizele din sănătatea publică și economie care au marcat ultimii doi ani.
Pe măsură ce companiile se îndreaptă spre practici mai sustenabile pentru a aduce un suflu nou afacerii, consumatorii încurajează schimbarea, la rândul lor, prin alegerea brandurilor care demonstrează pasiune pentru sustenabilitate. Un studiu global din 2021 al Institute of Business Value arată că majoritatea consumatorilor intervievați ar plăti mai mult pentru un produs durabil sau ar accepta o scădere salarială pentru un viitor mai sustenabil.
Modelul operațional CHEP, bazat pe partajare și reutilizare, e circular în esență. Paleții și containerele noastre sunt utilizate de clienți, inspectate și reparate înainte de a se reîntoarce în lanțul de aprovizionare. Mai mult decât un model de business eficient, putem spune că sustenabilitatea se regăsește în mod palpabil în tot ce facem și că ne împinge mai departe să facem mai mult. Inițiativele și tacticile din programul de sustenabilitate CHEP se leagă de cele 17 Obiective de Dezvoltare Durabilă stabilite de Națiunile Unite în 2015 pe 5 ani (până în 2020, apoi, până în 2025).
În fiecare an, pe 5 iunie, de Ziua Internațională a Mediului, organizăm Săptămâna Sustenabilității CHEP, intern, pentru colegi și extern, pentru clienți și alte organizații care prioritizează un viitor și un supply chain durabil. În spiritul acestor direcții, ne-am aliniat temei propuse de ONU ”Only one planet” care invită la acțiune colectivă, transformativă pentru a celebra, proteja și restaura ecosistemul, acțiune pe care o punem în practică prin obiectivul „dincolo de zero emisii”.
Totul a început acum peste un deceniu. În 2010, oamenii de la CHEP au simțit, simultan cu alte organizații mari, că e timpul pentru eforturi mai mari, pentru o schimbare sistemică pe lanțul global de aprovizionare. Cu acest gând, am pornit într-o călătorie pe parcursul a cinci ani, încheiați cu obiective pentru 2015.
Rezultatele au fost apoi evaluate pentru a crea obiectivele pentru 2020, care au condus la reducerea emisiilor de CO2 per palet cu 20%, la îmbunătățiri permanente în zona deșeurilor solide și a risipei alimentare, în colaborare cu clienții și furnizorii, prin programul nostru Zero Waste World.
După ce-am atins obiectivele setate pentru 2020, am înțeles că nu mai e suficientă preocuparea pentru a reduce amprenta de carbon. Ca pionieri ai economiei circulare, primul pas a fost să recunoaștem impactul nostru real asupra mediului. Apoi, să lucrăm cu clienții, cu partenerii și cu oamenii din echipă pentru a-l reduce. Iar, în final, să mai facem un pas pentru a trece de la „mai puțin negativ”, la neutru și, apoi, la pozitiv. Așa s-a născut ambiția de a fi pionierii unui supply chain regenerativ până în 2025.
Cu acest obiectiv strategic pe agendă, vom fi prin refacerea fondului forestier, vom merge dincolo de zero deșeuri și vom găsi soluții pentru decarbonizare.
Ne uităm la cele mai critice provocări legate de modul în care ne obținem materiile prime, cum creăm și utilizăm produsele, și cum conducem business-ul.
Pentru fiecare copac tăiat, plantăm doi, adică dăm înapoi mai mult decât utilizăm din resursele planetei. Vom crește standardele chain of custody în toate zonele în care operăm. Vom lucra cu comunitățile locale pentru a le ajuta cu noi surse de venit și capital social prin credite de carbon și cherestea sustenabilă.
Producem echipamente în buclă închisă, fără deșeuri, ceea ce înseamnă că avem în vedere un target de zero deșeuri pentru toate materialele de bază până în 2025. Și vom merge un pas mai departe. Ne-am propus să transformăm plasticul de unică folosință în produse cu durată lungă de viață. Vrem să atingem o proporție de minimum 30% materiale reciclate în componența produselor noi până în 2025 și să producem echipamente din materiale 100% reciclate până în 2030.
Operațiuni neutre prin decarbonizare. Vom reduce emisiile interne nete pentru a susține limitarea încălzirii globale la 1,5º C, potrivit Acordului de la Paris. Am stabilit ținte bazate pe știință pentru scopurile 1, 2 și 3 până în 2030, inclusiv 100% energie regenerabilă și nivelul carbon neutru în propriile operațiuni (scopurile 1 și 2) până în 2025 (atinse deja în 2021). Ne-am asumat să atingem nivelul carbon zero pe lanțul valoric (toate scopurile) până în 2040, o decadă mai devreme decât obiectivul stipulat în Acordul de la Paris.
Ne propunem să devenim Business Positive și Communities Positive contribuind și mai mult la o economie circulară funcțională și la un mediu social mai incluziv.
A fi pozitivi în zona de business înseamnă să ne folosim de rolul de facilitator din lanțul global de aprovizionare, de relațiile și de activele noastre pentru a crea o schimbare sistemică pentru afaceri și pentru viața oamenilor din comunitățile locale.
Vom aborda aceste obiective prin parteneriate cu clienții și alte organizații interesate, prin practici legate de mediul de lucru și prin investiții sociale.
Lanțuri de aprovizionare circulare pentru clienți. Vom dubla colaborările strategice, cu accent pe cele mai puternice business-uri din lume, alături de care vom dezvolta lanțuri de aprovizionare mai circulare, mai inteligente și mai regenerative.
Un milion de change-makers în economia circulară. Vom inspira oameni din universități, școli de business și companii pentru a deveni, la rândul lor, promotori ai economiei circulare și a accelera transformările necesare în acest sens până în 2025. Printre partenerii noștri se află Ellen MacArthur Foundation și Forumul Economic Mondial.
Forța de muncă din supply chain-ul modern va fi mai incluzivă. Vrem să demonstrăm cum arată un supply chain modern, cu 40% din rolurile de management atribuite femeilor până în 2025 și prin politici care vor plasa CHEP în topul celor mai incluzive 20% de companii din lume.
Hrană pentru 10 milioane de oameni. Aici ne vom folosi experiența în logistică și în reducerea risipei alimentare pentru a direcționa hrană prin rețelele de bănci de alimente care colaborează cu noi.
Transformarea nu va fi deloc simplă, dar avem un istoric lung în care am demonstrat că putem atinge rezultate improbabile când vine vorba de sustenabilitate. Ne-am asumat să conducem o revoluție spre regenerare, să inventăm un nou tip de supply chain împreună cu oamenii din echipă, furnizorii, clienții și comunitățile pe care le deservim. Am convingerea că toate acestea ne vor permite să aducem simultan valoare socială și valoare financiară.
Există forță și îndrăzneală în spiritul mișcării spre sustenabilitate, care coagulează idei creative într-o manieră nemaiîntâlnită până acum. Unește oamenii
în jurul unui scop mai înalt, care trece dincolo de competiție și ridică la un nou nivel relațiile între oameni, între organizații și valoarea rezultată din colaborare.
Cine nu ar vrea să meargă în ascesis direcție?
