Batalia pentru oamenii talentati va continua si in 2012

In acest an se va pune accent pe dezvoltarea oamenilor cheie din companii, a managerilor, mai ales in conditiile in care se asteapta o competitie tot mai mare in gasirea personalului bine pregatit.

Principala provocare cu care se vor confrunta companiile in acest an, nu numai in Romania, ci si in alte tari, este dificultatea gasirii personalului calificat. Astfel, potrivit unui studiu realizat de PriceWaterhouseCoopers, gasirea si pastrarea talentelor potrivite reprezinta o preocupare prioritara pentru directorii generali. Numai 30% dintre cei 1.258 directori de companii din 60 de tari, intervievati in ultimul trimestru al anului 2011, s-au declarat increzatori ca vor avea acces la personalul calificat de care au nevoie pentru a pune in aplicare strategia companiei, iar 43% sunt de parere ca a devenit mai dificil sa recruteze specialisti in industria in care activeaza.

Astfel, potrivit PwC, recrutarea si pastrarea middle managerilor cu potential ridicat este identificata drept principala problema in materie de personal, urmata de gasirea muncitorilor calificati angajați in productie si a muncitorilor tineri. "Este ironic faptul ca intr-o economie care abia a iesit din recesiune si s-ar putea confrunta cu o revenire a crizei se simte un deficit acut de personal calificat, ceea ce afecteaza performanta companiilor", a declarat Dennis Nally, Presedinte PwC International. Acesta a adaugat ca directorii generali intampina dificultati in gasirea si pastratea resurselor umane cheie din industriile lor, iar fluctuatia de personal pe pietele emergente este foarte ridicata.

"Problema aceasta se va acutiza pe masura ce structura demografica se modifica la nivel global", a mai spus Dennis Nally.

Oana Datki, Country Manager Consulteam Romania, considera ca paradigma resurselor umane s-a schimbat deja de mai mult de un an, fiind o perioada in care se pune accent pe dezvoltarea telentelor prin schimbarea planurilor de training, leadership, recrutare, retentie, politici salariale, managementul performantei, programe de succesiune si de mobilitate.

"Am remarcat ca sunt mai putine companii care au planificat restructurari majore, desi acestea vor fi implementate rapid in cazul in care situatia economica se va deteriora. Recrutarea se axeaza, in principal, pe inlocuirea oamenilor cheie care sunt promovati sau care nu raman in organizatii si accentul se pune pe identificarea celor mai bune resurse din piata. Astfel, avem foarte putine proiecte de recrutare la nivel de specialisti sau de management care sa nu implice head-hunting", a precizat Oana Datki.

Maximizarea resurselor interne, eficientizarea muncii - reprezinta politica de resurse umane cea mai potrivita pe timp de criza, considera Marius Melesteu, director general Strauss Romania. Acesta a precizat ca angajatii sunt incurajati sa se implice activ in oferirea de solutii.

"De exemplu, pentru eficientizarea procesului de productie, indiferent de nivelul ierarhic la care se afla, o parte dintre ideile oferite de angajatii din fabrica au fost puse in practica, aducand valoare adaugata companiei", a precizat Marius Melesteu. La nivel international, potrivit studiului realizat de PwC, companiile se pregatesc sa faca angajari, in ciuda crizei economice.

Astfel, mai mult de jumatate dintre directorii generali au declarat ca au sporit numarul de angajati in cadrul companiilor lor in ultimele 12 luni, iar un procent similar estimeaza ca acest trend va continua. Deficitul de forta de munca inalt calificata a fost citat de catre 53% dintre directorii generali drept o amenintare pentru dezvoltarea companiilor lor. In plus, trei sferturi dintre directorii generali au declarat ca se asteapta sa-si schimbe strategia pentru managementul talentelor in urmatoarele 12 luni, facand din aceasta chestiune principala zona de schimbare strategica pentru companii, pentru al doilea an consecutiv. Astfel, aproape 70% dintre directorii generali au declarat ca si-ar dori sa petreaca mai mult timp dezvoltand angajatii cheie din companiile lor, aceasta fiind a doua prioritate dupa grija fata de clienti.

Spre exemplu, Real Romania a lansat, inca de anul trecut, din dorita de a-si perfectiona oamenii de valoare, Centrele de Evaluare si Dezvoltare. Prin intermediul acestora, se deruleaza programe ce ajuta compania sa isi recunoasca oamenii de valoare, da sansa angajatilor talentati si loiali de a avea acces la roluri si pozitii noi. In acest mod, compania se asigura ca ii pastreaza pe oamenii valorosi si ca are un nivel crescut de retentie.

In contextul in care oamenii bine pregatiti vor fi tot mai greu de gasit, compania se asigura ca isi pregateste succesorii pentru pozitiile manageriale, ca va avea in continuare oamenii care sa sustina si sa implementeze strategia.

Oana Datki mentioneaza ca in acest an este tot mai vizibila "concentrarea companiilor asupra dezvoltarii managerilor si a echipelor, mai ales in conditiile in care si aici se asteapta o competitie mai mare in gasirea talentelor". In acest sens, apreciaza specialistul Consulteam Romania “dezvoltarea leadership-ului este prioritara in planurile companiilor pentru urmatorii trei - cinci ani. In conditiile in care mediul de business este total schimbat, companiile pot sa estimeze cresteri, dar mult mai lente, astfel incat se schimba si tipul de oameni de care au nevoie", a explicat Oana Datki.

Procesul de eficientizare a costurilor va continua si in 2012, ceea ce poate insemna, atat timp cat vanzarile sunt la un nivel redus, o reducere, in prima etapa, a costurilor prin restructurari si in a doua etapa, reduceri salariale, daca trendul continua sa fie descrescator.

Specialistii in resurse umane precizeaza ca, pentru 2012, companiile nu planifica o reducere a pachetului de compensare. "Din contra, rezultatele up-date-ului la studiul salarial, ne-au confirmat faptul ca bugetele raman rezervate, dar pozitive, majoritatea companiilor acordand anul acesta cresteri salariale. Procentele de cresteri sunt modeste, dar se inscriu in trendul international, ajungand, in Romania la un maximum de 5 sau 6 procente. In continuare, se schimba mixul de plata, partea variabila si cea legata diect de indicatori de performanta, fiind din ce in ce mai rafinata si mai folosita de companii", a explicat Country Manager Consulteam Romania.

Adauga un comentariu